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創業決策:在基本點上下功夫
發布時間:2013/8/12   來源:重慶中色品牌營銷策劃有限公司  閱讀:3752
任何企業在任何時期都面臨基本決策和具體決策。基本決策像樹干、樹杈,少到幾個、十幾個、幾十個,具體決策像樹枝、樹葉,多到幾百個、幾千個、幾萬個,兩者的數量差別非常大。面臨基本決策和具體決策,領導怎樣分>配自己的精力,這是需要研究的大問題。

  具體決策是由基本決策派生出來的。樹杈長在樹干上,樹枝長在樹杈上,樹葉長在樹枝上。沒有樹干、樹杈,哪里來的樹枝、樹葉?如果沒有基本決策,任何具體決策都不可能存在。現在的具體決策從屬從前的基本決策,現在的基本決策影響未來的具體決策。

  基本決策與具體決策是相對的。樹枝決定樹葉,樹杈決定樹枝,樹干決定樹杈。基本決策是分層次的。相對于樹枝、樹葉類決策,樹杈、樹干類決策的層次較深;相對于樹杈類決策,樹干類決策的層次更深。人們所說的基本決策指的是樹干、樹杈類決策。

  基本決策的作用顯著。樹干、樹杈活了,樹枝、樹葉都跟著活;樹干、樹杈死了,樹枝、樹葉都跟著死;樹干、樹杈正了,樹枝、樹葉都跟著正;樹干、樹杈歪了,樹枝、樹葉都跟著歪。基本決策水平的高低,對企業整體利益與長期利益的影響極大。

  因此,企業領導一定要重視基本決策,尤其要重視最基本的決策,要在基本點上下大的功夫。試想一下,要是沒有改革、開放這兩個基本點,我們國家的經濟建設哪能取得今天的成就?國家大發展靠基本點,企業大發展也靠基本點。

  在基本點上下功夫意味著領導要優化自己的精力結構。領導用于一個樹干或樹杈類決策的精力絕對不能像用于一個樹枝或樹葉類決策的精力一樣多。要加強發展戰略研究,減少日常具體事務,這是一門十分重要的領導藝術。

  制定基本決策首先要抓住基本問題。企業問題表現在功能、產品、技術、管理、市場、資金、信息、體制、機制、人事等各個方面。每個方面的問題既有基本性的,也有具體性的。能否抓住基本問題是對企業領導決策能力的大挑戰
 
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